零库存时尚女装加盟店（0库存女装加盟盈利吗）

如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗？他们的零库存模式谁了解？着急呀！！

“秋水伊人”服装VMI零库存模式

【标题】一线追踪“VMI模式”

每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。

【标题】总代理：物流和培育功能突显

在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。

蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。

对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”

【小标】配货制中的枢纽作用

不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”

这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。

变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。

随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。

配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。

【小标】物流和培训功能在放大

现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。

作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。

商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。

【小标】销售一体化的发展观

为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，

有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。

这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。

【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式

在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。

同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。

蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。

【小标】物流成本控制有待优化

不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。

【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存

河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。

梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。

【小标】店长更注重坪效和货品的管理

聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？

在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。

虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。

【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式

梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。

基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。

【小标】繁多的流程亟待简约

除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。

【编后记】

受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。

之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。

品牌女装加盟店赚钱吗？如何开一家女装品牌加盟店？

如何开一家女装品牌加盟店？相信这两个问题是很多准备投资创业做服装生意的朋友都很想问的两个问题，可以说做好品牌女装加盟店是肯定赚钱的，而且是非常赚钱，不过前提是如何开好一家品牌女装加盟店！做生意要讲究策略，做生意不能瞎做。 开首先要做的就是定位，根据自己的实际情况，看看适合卖什么年龄段的人的服装;其次，根据自己的经济条件，选择自己喜欢、拿手又比较合适的服装类型，走高端货，还是中档货等等都要。 先定位好。关于怎样做才会有市场，我想你自己也应该很清楚，卖东西要想生意好，无非就是物美价廉，态度好。品牌女装加盟店赚钱吗？广州服装批发。服装款式新颖、好看，价格便宜，但是适中最好，根据消费群体的整体消费水平而定，服务态度好，才容易有回头客，才会有客人带客人来。 还有一些细节也很重要，店面的装修，包括进点后的感受，音乐、香味这些都影响到购物者的心情。 还有要考虑到的就是铺面的选位很重要，它影响着你的主要消费对象，如果是想经营服饰的话，在校区和人流量大的地方最合适。草根创业。 此外，铺面的装修很重要，装修是给人的第一印象，装修漂亮有个性的铺面，品牌女装加盟店赚钱吗？当人们路过时即便不买都想进去看看，能够给人留下美好的印象，还有，同样的东西，在装修到位的店价位很可能高点也同样好卖，甚至比装修不好的店面便宜点的好卖。 还有，进货的眼光很重要，要做到"他无我有，他有我精"的地步，货是一间铺子的命脉，只要货好，即便是装修、口岸都不怎么样，生意一样好，要知道酒好不怕巷子深。当然，要做到这种境界，所以口岸、装修同样也重要，只是货是最重要的。 当以上三点都做到时，再来就是经营问题了，也就是个人的销售手段，对于卖服饰，老板的口才不能不好，还有亲切感很重要，这样才容易留住客人，才容易产生回头客。 另外，适当的促销手段也是必要的，品牌女装加盟店赚钱吗？尤其是开张期间，建议在开张期间不要在价格上做浮动，最好是送一些不值钱的东西，服饰店适合送廉价的小饰品，比如胸花、吊坠什么的，告诉顾客，买这件衣服可以送打版的项链(很便宜的)、胸花等等。 开个女装店步骤： 第一步: 如果自己的经济能力选店址资金不大足，那么可以去做一些比较低档的服装，地点可能是工业区，以一般工人为消费体。也可以选学校区，以学生为消费主体。也可以选一些经济不发达的地方，以低收入群体为消费体。 第二步: 地方有了，接下来就是货源，现在市场上很容易拿货，可是如何拿到服装店的优秀货源呢? 品牌女装加盟店赚钱吗？最好是去那些自己设计自己生产的公司，不用经过批发商。因为批发商多少都会比厂家的货要贵一些的。 品牌女装加盟店赚钱吗？ 2.运营费用：

谁知道什么是服装零库存、全退货模式？ 好像是秋水伊人女装搞出来的创新模式！~

服装零库存、全退货---颠覆服装供应链管理的VMI模式

《服装经销商》杂志

“全退货潮”来袭

VMI全退货模式：即由供应商管理库存，是英文Vendor Managed Inventory的第一个词的缩写，是供应链管理的高级阶段，这里的供应商就是指：品牌厂家。通俗地说VMI全退货模式就是货品统一由公司配送，卖不完全部退给公司。

这个模式对于正常传统经营的企业来说，近乎是自杀性行为。假如库存控制不好，库存的减值将会吃掉全部企业利润，企业很容易OVER。不过，如果使用得力，将会成为企业发展的优势竞争力。传统服装行业经年来的库存之痛将一去不返。

传统的供应链管理，一般是由零售商自行决策，自行订货、自行补货、自行消化库存，这叫做RMI模式，即零售商管理库存(Retailer Managed Inventory），这种RMI模式由于订货的销售计划不准、订货首单订得不准、补货补得不准又没有完善的调拨机制，虽然业绩是在每年增长，但增长有瓶颈了；同时应收帐款和库存率不断增大，这是RMI无法解决的死穴。而VMI（供应商管理库存），一切货品管理都是公司发出指令，代理商只有使用权，没有所有权，相当于是代销。首单订货由公司订货，补单由公司进行自动买一补一，货品由公司统一流转，卖不完全部退给公司。VMI是基于RMI，从一个系统的角度来整体考虑库存的运转，最终把整盘货品盘活。

VMI模式比传统RMI模式的优点：

1、业绩更高；由于VMI模式采取的是卖一补一的方式，整条供应链由公司持续补货，直到季末。如果没有持续的补货，则会产生严重的缺货。同时公司会永远保持尺码平衡，这个环节目前RMI是没有。

2、终端店铺零库存：由于VMI模式采取的是全国一盘货进行流转，根据店铺的需求进行全国店铺的大调拨，一类货品在某区域不卖，在另一区域可销售；一类货品在该区域的某店不卖，在该区域的另外一些店铺能销售。因此必须进行整体调拨，只能由公司总部进行整体的货品调拨。在RMI模式下是不可能实现整体调拨的，因为货品的所有权是属于代理商的。

业绩更高，而终端店铺零库存，势必带来单店利润的倍增，一般采取这种模式的加盟商利润比以前同比增长50%-500%。

当你明白，你已经OUT

15年发展的秋水伊人品牌，每年年均增长率在35%以上。也像大多服装品牌遭遇的发展瓶颈一样，库存就像一个贪婪的小偷在敲诈着服装人的利润。特别是从2009年的下半年开始，竞争提速，秋水伊人的库存压力日益突显。“秋水伊人”品牌董事长姚虞坚由此赌博式的推出了自创的全退货模式——VMI供应链管理模式。其以近乎“学究式”的研究和试验，至去年3月，打出了轰动全国的爆炸式广告：“零库存、低投入、零风险，颠覆业界传统模式，100%退货初尝试”，着实让服装业界大吃了一惊，不少人质疑，“能实现吗？”，更有甚者在等着看他怎么收场？但事实告诉我们——

单店业绩平均递增率在30%以上

目前在秋水伊人推广的9个省代共700个店铺中，通过近一年的实践，整体单店业绩比去年同期增长不低于30%。其中部分地区如河南区域，业绩取得历史性突破，2011年的区域业绩比2010年递增50%以上。河南秋水南阳客户张国团，在当地开了四个秋水伊人品牌店，其中二个老店通过这个模式比去年业绩净递增65%，河南商丘客户在当地开了三个秋水品牌店，其中一个新开店去年12月和1月份每月就做了40多万业绩，当年就有100多万的利润。”

革命性的招商模式

在现代的服装招商中，一般的加盟条件是百分之多少的退货率，没有一家企业说100%退货。如果哪个品牌提出100%退货，而业绩也是保证的，那这个品牌将成为所有加盟商招商的焦点，在秋水伊人的供应链改革的三个月后，秋水伊人的区域代理商招商均取得非常丰硕的成果，一般一次季节订货会招商都会招到原来网点数的30%以上，因为全退货低风险运作给客户带来稳定赢利的希望。

在最新一季的秋水伊人河南招商年会上，秋水伊人河南区域总代理打出：“明星宋慧乔代言秋水伊人品牌、100%全退货”的加盟条件，新客户就来了100多号人，最终签约了25家，河南从2010年的夏装只有60家店，现已有93家店，通过VMI全退货模式的宣导和所有客户赢利增长的现身说法下，2011年的夏装将增至120家，店铺数量一年内净增长了100%，河南地区的整体业绩增长预计今年可以达到70%。

不在颠覆中前进，就在颠覆中救赎

可以说，秋水伊人是未来中国服装市场的“搅局者”，在秋水伊人的“鲶鱼”效应下，整个中国服装市场供应链营运方式或将发生革命性的变化，中国女装或出现全退货潮，预计整个市场将在未来三年出现全线全退货操作，进程预测如下：

一、2011年下半年-2012年上半年：随着秋水伊人竞争品牌的全退货模式的跟进，整个杭派女装的压力骤紧，将不得不跟风推行此模式，否则将在市场的竞争中被淘汰出局；

二、2012年下半年-2013年全年：由于杭派女装占领了全国批发市场的半壁江山，这种模式将在2012年下半年影响全国批发市场的其他区域品牌；

三、2014年：将影响所有非批发性品牌，中国女装企业或出现全退货潮。

预测： VMI全退货革命将是中国女装市场新旧赢利模式的分水岭，女装市场格局将因此而发生格局之变！

[提文语]

秋水伊人第一个吃螃蟹，也是中国第一成功导入VMI全退货模式的女装企业，通过一年的运行，已达到了预期的供应链管理目标。单店业绩平均递增率在30%以上，库存率下降一半，从而很大程度地提升品牌的竞争力。

秋水伊人的供应链革命成为中国服装行业招商的全新模式，在秋水伊人全退货模式的号召下，每季网点均以30%的速度进行递增，一年网点番一翻；

[编者按]

传奇人物：中国服装VMI全退货模式第一人姚虞坚

这位中国服装界的重量级人物之所以传奇，是因为他有自己鲜明的个性，他的最大的特点是专业，他有一句著名座右铭：一切非专业的问题均可用专业化的思路来解决。行业人士称他是专业型老板。VMI全退货模式是他经历了近五年的思考和理论推导整合出来的，早在5年前他就建立很多数据模型，在开发VMI全退货模式两年时间里，他把平时80%的工作全部用在VMI软件开发、VMI模式实践应用上，可以说，没有他这么倾情的导入，这个模式也许会在数年后诞生，也许老早就夭折了。

2011年，姚总已经编写好服装行业VMI国际认证标准，这个国际化的认证标准已经申请了知识产权保护；同时也将与中研公司合作，在中国服装企业全面推广VMI全退货模式，将与中研公司共同服务中国服装企业，全面提升中国服装整体赢利能力！

加盟女装赚钱吗

很多人都觉得现在的服装店满大街都是，是不是还真的有利可图，我个人觉得，衣食住行，服装永远都是一个朝阳的产业，而且围绕着服装产业的个个相关的产业，也同样是处于蓬勃发展的时期。

在长三角和珠三角都有很密集的服装产业，当然这个头开得似乎很大，但是我想说，做服装店还是一个有利可图的行业。

一，开店的准备

1，心理准备

可能很多朋友都觉得开服装店是一个非常简单，并且对于专业的要求不是很高的一个行业，当然事实是开服装店是需要你做好心理准备的，而且是相当充分的心理准备。

如果你只是兴趣使然，活着出于对于服装的喜爱，我个人觉得大可不必自己开家店。

其实当你投身到一个行业的时候，首先你要认识自己，是不是真的可以做这个行业，是不是具备这个行业所需要的一些专业的能力。

我认识有很多的朋友都是出于家里人有做服装的，然后也跟着进来了，说实话我个人也是这个原因，当初就是因为家里的亲戚都是做服装行业的，所以也就跟着进来了，这么多年一直在服装行业里沉浮，侵染。

随着时间的越久，就越觉得服装是一个很博大的行业，所以我也只是在努力的经营好自己的东西。

盲目开店，无论是任何行业都是非常忌讳的，服装业同样是这样。

所以我想说的就是，认识你自己，是不是可以能够有足够的眼光，在如海的商品中挑选出你能卖得出去的商品。

还有就是，你是不是具备把自己的商品卖出去的能力，当然这个尤为重要，在我看来做好一个小服装店，首先你要会卖货，其次你才会进货。

2,资金的准备

做生意需要本钱，这是肯定的。服装业算得上的一个传统的产业了，所以相对来说是比较成熟和稳定的，现在是服装似乎没有以前的那种暴利的时代了。

随着人们生活水平的提高，还有如今媒体、资讯的发达，所以暴利似乎在远离服装行业了，但是还是存在的，当然那就看大家怎么理解暴利这个词。

对于资金的准备，当然是有多少钱做多大的生意，我个人不太主张借贷创业，因为相对来说服装也是个高风险的行业，所以根据个人的资金状况不同，各地的消费能力的不同，来决定我们的投资创业计划。

二，市场定位

如果你下定决心想要投身到服装行业，想要开一家属于自己的店铺，那么下一步就是市场定位的问题了。

你要明确的就是你想要卖什么?

很多人开服装的店的人都是女生，所以时装似乎成了大家是首选，这也就是为什么在全国的各大批发市场中，绝大部分都将一层和二层来做女时装，很多人都觉得装时是很暴力，并且大家都认同赚女人的钱是很好的选择，但是同样，我觉得对于刚刚创业的你来说，时装很容易让你产生大量的挤压，服装行业是需要靠眼光的，如果你不是真的那么有自信，并且还想谨慎一些的话，我认为时装不是首选。

我个人是开始从裤子入行的，所以我觉得比起时装来讲牛仔裤更容易上手一些，但是最进两年的牛仔裤行业有些萧条，尤其是女裤，而且裤子的码比较多，这样容易造成挤压。当然如果你可以有熟人领路，并且周围经营裤子的又不是很多的话，牛仔裤是一个很好的选择。如果你是只身进入到这个行业，现在做牛仔裤不是一个最好的时期。

说实话，我本人也是经营了多年的牛仔裤，但是我现在不打算做创业的第一首选。

那么，休闲类，还有男装，我个人觉得对于初次创业人来说现在都是一个不错的选择，由其个人比较偏向于男装，但说实话，我个人对于男装的理解也不是很多，希望有人可以借着我的砖给大家剖析一下，谢谢!

价格的定位

你想面对什么样的人群?这是一个很重要的一个问题，根据个人的资金的状况，是做高档还是中低档，现在高档的一点的服装都是品牌专卖的形式，个人觉得如果你是创业资金相对来说不是那么雄厚，个人经验也不是那么丰富，那么还是暂时不要考虑加盟的问题。

一个成熟的服装品牌，他也会很认真地挑选自己的客户，现在这一类的品牌大多都已经有了自己的经营网络，所以如果你再往里插的话会很难，当然如果你所在的地区没有哪一个你认为很好的品牌，并且你可以有把握投入资金将这个品牌做好的话，那么加盟是个不错的选择，但是其实看着容易，做起来很难。

如果你是刚刚进入到这个行业，那么选择面向普通的消费人群，做中低档的服装，那么加盟的问题你就需要慎重考虑了。

我个人更倾向于自己打散货，做一个小店，哪怕是利润不是很高，就当积攒一些人气和经验好了。说实话，现在很多服装的加盟，尤其是那种中低档加盟，个人不是很推荐。

三，选址与装修

我想大家都和我一样的认为，选址是做好一个服装店很重要的一部分。如果让我给排序的话选址是第一位的。

就刚开始进入服装行业的人来说，我个人建议最好找一个相对成熟的商场中，开自己的第一个店，因为你的没有经验，可以被商场相对成熟的顾客群慢慢的带动起来。

限于资金的要求，很可能大多的人都是无法按照自己的喜欢去找最好的位置，那就找一个最适合的位置。当然还有一个就是你看好了一个位置，然后找一个适合这个位置的风格。

之所以没有将选址列到开店的准备那一节，就是我认为选址真的很重要，当然也不是说好位置就一定赚钱，但是起码是成功的一半。

装修的问题就看个人的风格和店铺的风格了，当然灯光很重要。

其实在服装行业大多数女装都相对来说要利润高些，但是女装店的数量也相对很多，个人就开个小店谈一点自己的看法。

首先女装在初期的选址很重要，尽量不要落单，大家都扎在一起也没有什么不好，这样可以形成规模，可能刚开始做的时候最大的问题就是如何形成自己的风格，然后可以形成自己固定的消费群。

第二，就一个小店来说，只要不是太小，在进货的时候尽量考虑如何搭配的问题，就是说你想拿一件外套要在心里有个想法，这件外套里面要配什么样的东西，是衬衫还是T桖，又或是毛衣，高领还是低领，是不是需要围巾或是围脖，下面配短裤还是裙子。

当然也不一定非要多么具体，但是至少要有一个想法，然后拿回来以后也要搭配起来，很多女性顾客，在卖衣服的时候也会有这样的想法，比如她想买一个风衣是想配自己的衬衫，这样可以很好的先给她一个直观的搭配。还有一些女生，她们也许只是想要一个整体的效果，但是自己心里又没有什么想法，在看了你的搭配以后也许就很喜欢，按照这个来搭配，很多人都是整套的买下来，也可能刚好有你这一套中的某一件或是几件，那么也会将其他她没有的买下来。

所以现在很多的个性小店都是这样搭配着卖的，但是搭配的审美就要看个人的眼光了。

第三，拿货的风格尽量的统一，你是时装店，还是想做休闲店，亦或是时装偏休闲，但忌讳太乱，试想一下满屋的时装中挂着几件很休闲的马甲，感觉就会很怪异。

很多人都想进来一个顾客就要将她兜里的钱掏出来，这是不可行的，只要针对你的顾客，让他们把钱掏出来就是最好的了。

加盟店铺没有库存压力但是拿货折扣高怎么产生利润

加盟店铺没有库存压力但是拿货折扣高怎么产生利润给你一下建议。

第一种，买回来放仓库里，或者是自己生产出来放仓库，卖出去卖不出去都是自己的。这种方式的好处是可以快速发货，对商品可以比较容易的控制;而坏处是，如果没有订单，资金就会全部变成商品。

第二种，把别人的货拿回来放仓库里，等有了订单就发货，过一段时间后没有订单，就直接把货退给供应商。一般这样的方式，需要卖家有较好的供应商关系，或者出货量比较大，在供应商那里是大买家。最关键还是要卖家的账期好，信用好。

第三种，买回来放别人仓库里，有了订单之后让别人发货，这是提供仓管的模式。但是卖家需要对货物付出仓管费、发货费等管理费用。

第四种，零服装库存，即没有服装库存，有了订单去买了然后再发。华强北的店比较多，有了订单，下午3点去市场扫货，然后直接楼下的物流公司发走。

零库存，真的是没有库存吗？

摘要：近几年来，不少服装企业都以“零库存”为口号吸引加盟商。很多人凭字面含义就认为这是没有库存担忧的意思，但服装商品如此特殊，有季节性，有时尚区分还有地域区别，功能也如此迥异，与众多日常生活消费产品存在着太大的差异，零库存，真的能实现吗？或者说，零库存，真的就是没有库存吗？酷库女装为您扫盲来啦。“零库存”之前世过去，服装企业多依靠分销的方式来解决货品库存的问题，其方式大致有两种：换货制与买断制。“换货制”是品牌企业代为经销商承担库存风险，减少经销商货品的管理成本，所以随着销售网络的扩大库存货品的数量也会正比增加。而“买断制”虽然可以在一定程度上使品牌企业实现“以销定产”及“零库存”的目的，但它要求经销商必须拥有很强的市场判断能力及产品销售能力，无形中加大了经销商的经营压力，往往成为变相的库存转移，不能产生实际的市场销售。“零库存”之今生为了弥补“换货制”和“买断制”的缺陷，服装企业又从货品的经营方式及流通管理两个方面进行新的创新。货品经营方式的改变，是以企业为主导、各营销网络为执行方，共同协作、共同受益的一种渠道管理办法，虽然增加了部分中间机构，但从整体来看，却是权力下放、就近管理的新型渠道营销模式的建设。而流通管理的改变则是指对于流通速度，流通渠道以及流通所造成的成本的改变升级。“零库存”之真面目实际上，“零库存”只是一个特殊的库存概念，其含义是以仓库储存形式的某种物品的储存数量很低甚至为零，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 从字面意思上来看，零库存似乎意味着没有库存。但在实际情况下，服装企业所推行的零库存并不等于没有库存，而是将库存降到最低。主要是指不让加盟商承担任何库存风险，少量的库存商品公司统一收回，再以折扣店的方式进行抛售处理，从操作意义上严格来说，零库存是不可能真正实现的。而“零库存”加盟的确也是好处多多。比如商家可以针对某件商品进行试卖，第一次先订少量的货，市场效果反馈后再根据实际情况跟公司联系，进行订货，这样的方式可以有效地避免商家因对地区及市场的判断不足而导致货品销售不佳的情况发生。 酷库女装加盟赚钱秘诀酷库女装品牌在国内服装传统销售模式的基础上，针对为了建立服装终端销售店的投资者建立了独特的合作方式，不再以任何名目收取合作者的相关费用：如保证金、加盟费、履约金、品牌使用费、商标费、合作费等等！而是在一定条件下直接进货销售的原则，从而成为公司的终端销售会员店，直接享受公司提供的各项服务和超低供货价格，真正实现让投资者轻松创业，在零费用合作、零库存体验、超大利润收益、最时尚前沿的酷装体验的基础上不再步入投资的误区。3158创业顾问：想要更好了解项目详情，下方留言在线免费连线客服是最好的方式。该项目多久可以获得收益?加盟该项目可以获得哪些具体的支持?该项目正在火热招商中，即刻留言就能获得最全面的代理信息哦!【点击留言】

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